lunes, 20 de agosto de 2012

Empresa Proyecto Final


Colegio IPTCE
Gerencia
6to. PAE



                              


Formación de Empresa









José Eduardo  Furlán Tunchez
Guatemala, 21 de agosto del 2012




Multi-Repuestos
El Cambio
 































Misión: Realización de cambios de aceite, pastillas, fajas, candelas y todo lo relacionado al vehículo, brindando un buen servicio, con precios accesibles.
Visión: Compañía centralizada en toda el área de la Capital Guatemalteca, la cual distribuya y abastezca todas las aceiteras en el área nacional.
Marca. EL CAMBIO
Logotipo.



 Capital a 0, 1,5, 10 y 20 años:

0 años: desde un inicio se ingresa al mercado con un capital de 1 millón de quetzales ya que los proveedores, surtirán toda la empresa y a su vez los trabajadores, deben de estar en el área atentos, al servicio.
1 año: el capital con el margen de ganancia abra aumentado a un nivel considerable llegando a 2 millones o 3 millones.
5 años: el capital se incrementará a razón de 7 millones, el porqué, la empresa esta creciendo y tiene una expansión grande. En su adquisición posee maquinas con dragados de aceite los cuales se exportan, a su vez. Vehículos los cuales, llevan a los mecánicos donde ellos realizan  los servicios a empresas prestigiosas que utilizan camiones HINO, KIA, ISUZU.
10 años: el capital se incremento en un 75% eso quiere dar a un estimativo de Q.12, 250,000 Doce millones los cuales, estarían en gran función y rotación  en sentido que toda la Capital adquirirá productos de los cuales, multirepuestos el cambio, superará a repuestos Figueroa comprando así sus acciones y logrando abarcar todo el mercado en distribución de productos para automóviles, para motocicletas, para camiones y todos los semovientes en existencia.
20 años: Puede ser una exageración 245,000,000 millones lo que se estima pero, por la nueva adquisición de las acciones de repuestos Figueroa con mejor atención a clientes, rapidez en el surtido y con todos los productos en existencia, se logra margen de ganancia que supera, lo estimado en varias planeaciones.
Nombre de la empresa.
Multi-Repuestos EL CAMBIO. S.A.
Giro de negocio. Aceites y productos para automóviles. Distribución de Productos para automóviles, grasas, aceites, filtros, fajas, etc.


Listado de Productos.
Aceites. Shell, Puma, Esso, Texaco, Castrol.
Destornilladores, Fajas de todos los tamaños, filtros de aceite, filtros de aire, filtros sistema diesel, tornillos, pastillas, amortiguadores, accesorios, luces LED.

Facturación diaria. 50 facturas diarias
1500 al mes, 18250 al año APROXIMADAMENTE, ya que en los días de asueto las personas aprovechan a realizar estos cambios en su vehículo y nosotros tenemos que estar allí pueden ser, de 100 a 150 dependiendo fechas, pero normalmente, 50 facturas.


El proceso de producción.
La aceitera esta ubicada en el kilometro 14.5 carretera al atlántico Hermano Pedro 2-61. Sus inicios en horarios de 8:00 am. A las 6:00pm donde cada uno de los empleados tienen sus jornadas laborales, distintas. Aquí empezó la aceitera y serví-centro por motivos que tenían necesidad de una descentralización las diferentes compañías mecánicas de servicio como HINO, KIA, ISUZU, MAZDA, TOYOTA. Las cuales, no tienen el espacio amplio como lo posee, nuestra aceitera. Aquí están los mecánicos de cada una de las empresas en mención por motivos que una persona que por ejemplo viaje de Sanarate hacia la capital no sea necesario su ingreso hasta la z.4 En la calz. Roosevelt. O en cambio en la z.18 al centro de camiones HINO, por ello se creó para que las personas tuvieran un fácil acceso y con la atención rapidez confianza y seguridad hacia sus vehículos. A su vez cada mecánico tiene a su especialización uno o dos muchachos los cuales tienen que tener todo el sistema de herramientas a la disposición de cada trabajo que estén realizando.
Carga de salarios.
Primero en iniciación tenemos a 4 mecánicos los cuales, se dividen en varios lugares de la empresa, estos mecánicos poseen a su vez a 3 ayudantes jóvenes los cuales están al servicio o realización de los cambios en su totalidad.
Están los sueldos así. Cada mecánico recibe su sueldo de Q.2, 500.00 los ayudantes Q.2, 156.25. Siendo así, Q.10, 000.00 por los mecánicos y 12 ayudantes los cuales se les cancelará, Q.25, 875.00. Hay tres secretarias las cuales reciben un sueldo de Q.2, 500.00 siendo así Q.7, 500.00.



Implementación del servicio al cliente.
El trato con estándar de la buena atención es sistemática y la cual lleva siempre la supervisión desde la administración y logra el cambio general en el servicio que ofrecen otras empresas e inclusive mejor que el de nuestra competencia. Nosotros nos basamos en la satisfacción plena del cliente por ejemplo en la mañana mientras espera su vehículo se le ofrece café, en un vaso plástico lo cual no sale caro y además satisfacemos una necesidad. Aparte si es medio día o hay mucho calor un helado, de paleta el cual no esta caro es un Q.1.00 Aparte se espera que a los empleados o los ayudantes reciban una retribución por su trabajo si la persona lo desea ya que el cambio de aceite si es completamente gratis sencillamente el cliente debe de consumirlo en nuestro departamento.
Competencia
A nuestro inicio la competencia mas fuerte que tenemos es Servicentro Jordán el cual está totalmente abastecido y puede llegar a superar las expectativas de muchos clientes pero nuestra empresa posee mas y con mejor equipo. Repuestos El platino una aceitera que se creó debajo de la nuestra pero no tienen el espacio suficiente como el nuestro y nosotros estamos más abastecidos de productos en toda el área.
Precios que ofrecen ellos al público:
Jordán. Aceites rondan en 50 Shell, 60 Esso, 90 Texaco.
El Platino. Aceites rondan en 60 Shell, 70 Esso y 120 Texaco.
Nuestros proveedores cambian los precios pero al publico se pueden dar mas baratos por consiguiente nosotros La distribuidora Shell nos ofrece darlo a 45 con margen de ganancia del 35% es decir de 100 productos vendidos obtendremos 1575. Y así siguen los demás distribuidores o proveedores los cuales a esas dos empresas no ha llegado aun la competencia.
Lo mejor que ofrece mi centro de repuestos cambios y arreglos es Rapidez, limpieza, productos de calidad, garantía en colocación de fajas, candelas y pastillas por dos semanas certificado. Tiempo de cambio es decir un cambio de aceite lo hace una sola persona en 1 hora, el centro el cambio lo hace en 45 a 40 minutos ya que poseemos maquinas las cuales extraen el aceite con bastante rapidez.
Mi cliente, quedará satisfecho ya que si nos recomienda a varias personas pero que el mismo llegue nos indique y constatemos, entonces nuestro cliente, se podrá ganar en los sorteos mensuales, cambio de aceite gratis sin cancelar un solo centavo por el aceite y el filtro, cambio de faja gratis lo cual eso no es gratis, cambio de pastillas gratis también, son varias opciones las cuales nuestro cliente no se marchará de nuestro centro de repuestos. Entrega de vehículos por un repuesto en menos de una semana ya que nuestros proveedores siempre trabajan con rapidez con nosotros.
SISTEMA RECLUTAMIENTO PERSONAL.
Horario de trabajo. De 7:35am a las 7:35pm. Dependiendo demanda, serán horas extras las cuales, cada empleado si desea las puede realizar, porque las 7:35 nuestros proveedores distribuyen en ese horario los productos y necesitamos recibirlos, aparte de eso, a su vez los mecánicos se atrasan en algún repuesto que no queda, hasta solucionarlo les apasiona y les gusta realizar su trabajo.
Reglamento.
Utilizar el equipo adecuado al usar los productos, aceites, Thiner, grasas, etc. Siempre con utilización de los paños de limpieza y los lentes para protección de los ojos.
Cualquier emergencia parar las labores, atenderla y continuar.
Ayudar y colaborar con compañeros que desconozcan de alguna función que no se pudiese realizar.

Contratos de trabajo



Controles de calidad.
Empezando con los proveedores los cuales nos deben de surtir los productos, en perfecto estado, no vencidos, no lastimados y los pedidos en frente del proveedor se mostrarán porque a nuestro cliente se le ofrecerá y se le dará siempre el mejor servicio y producto que desea.
El mecánico tiene sus ayudantes los cuales ellos son sus supervisores y el mecánico a su vez supervisa a sus ayudantes si uno falla miran por qué y lo solucionan.
Nuestra empresa.
Así está establecida la empresa en ella poseemos el lugar de servicio y diagnostico general el cual nosotros como tales tenemos todo surtido y mejorado.
Poseemos a secretarias que conocen y manejan el sistema y el administrador y dueño maneja todas las finanzas, el contador siempre esta en el área principal ofreciendo los productos porque le gusta también vender los productos todos en la organización son una familia la cual vendemos productos para ayudar a los demás es decir ayudamos a los automóviles, a sus ocupantes y que tengan un mejor desempeño en los viajes o en las cuestiones laborales que realizan.






Así luce el Mobiliario y Equipo de Multi-Repuestos el Cambio



















Publicidad y Mercadeo
La publicidad será dada por las mismas entidades antes en mención ISUZU, HINO, KIA, MAZDA, TOYOTA. Nos referirán a sus clientes a nuestro Servicentro el cual estará a su disposición de 8:00 am a las 6:00pm con la mejor atención y los mejores productos a brindar, aparte da un sistema estructurado del cual la publicidad será brindada por volantes, por las entidades, aparte de eso también a su vez cambia el sistema, de entregar en la calle algún volante, nosotros con pancartas e inclusive nuestros proveedores nos recomendarán en todo los lugares que ellos transitan.
El estudio de mercado esta establecido en todas las personas uno viajeras, que transitan y necesitan un cambio de aceite totalmente rápido, dos personas las cuales, no pueden ni tienen tiempo de realizarlo en su hogar nosotros lo hacemos por ellos, personas del atlántico que viajan hacia Guatemala como poblaciones de Palencia, Sanarate, Zacualpilla, etc.
UBICACIÓN Y MERCADO.
Kilometro 14.5  Carretera al Atlántico z.16 Hermano Pedro, 2-61.




Carretera al Atlántico
El costo del alquiler, es de 125,000 por el espacio que son 25, 000mts2 y por ello sale ese costo. Q.5.00 c/mt2







Transporte.
No poseemos transporte ya que poseemos el servicio de TransUrbano y es un sistema eficiente rápido y seguro y nuestros empleados residen cerca del área en mención.
Mobiliario.
Como lo pudieron observar tenemos a nuestra disposición 40 estanterías los cuales poseen los productos en venta. Un mostrador 10 X 16 y servicio sanitario para las secretarias y para los mecánicos ayudantes y administrador con jabón para limpieza de manos, toallas las cuales son personales c/empleado posee una y una bañera por si alguno en la noche se quisiera bañar.

Ubicación en mapa.


Seguridad.
Primero contamos con el grupo Golán el cual nos ofrece una variedad de productos primero el circuito cerrado el cual esta en toda la empresa, a su vez tenemos la protección de dos guardias los cuales la empresa se encarga de rotarlos es decir ellos se encargan de su salario, sueldo y alimentación.
Para nuestros clientes poseemos una base de datos conectada con internet en google.docs los cuales están en línea y solamente las secretarias llevan los registros y el administrador, aparte para consultar precios y todos los productos que hay dentro de la organización.



Seguros
Seguros G&T Continental.
Lo que ofrece este seguro es por robo, daño o perdida total o parcial es decir, si en caso hubiese un robo en nuestra empresa aseguradora continental se hará cargo de todo el proceso el cual lograría un cambio general.
Aparte del proceso, se quiere lograr un espacio cómodo a su vez seguro también los proveedores tienen seguros en los cuales como VISCOSA de Castrol poseen también seguros de la Ceiba que los productos están asegurados también para no tener ninguna contradicción.
No. Poliza. 207784-254415-52 Valor Mercaderías estanterías y todos los productos. Q.500, 000.00 Cancelando mensualmente la cantidad de Q.41, 666.67  Exactos.












miércoles, 2 de mayo de 2012

Resumen Sun Tzu


Instituto Profesional de Técnicas Comerciales Especializadas IPTCE
Gerencia
6to. Pto. Administración de Empresas.





El arte de la guerra.






Prof.: Daniel Veliz.

José Eduardo Furlán Tunchez
Clave: 9
Guatemala 02/05/12







I. Estimativos.
Primero inicia Sun Tzu en la cual la guerra es necesaria y vital para el estado. Según el menciona es un acto de vida o muerte porque, en la guerra por lo que nosotros queremos lograr a conseguir pues tenemos que luchar por ello. Y además si no se lucha no se gana; lo cual el menciona que hay cinco cosas importantes por así decir.
1.- La influencia moral: aquí incluye todo lo relacionado con el pueblo, la nación y su presidente, quien es el que hace o motiva a las personas; indica que las personas deben de estar dispuestas a luchar por lo que les pertenece y defender a toda costa lo que es de ellos.
2.- Clima: nos hace mención al día, a la noche, nubes, lluvia, sol etc. Todo lo relacionado al cambio climático e inclusive también nos habla y se refiere a el aire dependiendo si está a nuestro favor o no.
3.- Terreno: aquí es el lugar geográfico la ubicación total del mismo, si nuestra posición es visible o no o de diferente manera podemos hacer cambios o no.
4.- Mando: aquí hace referencia al liderazgo de alguien o de algo. Como un general que debe de tener autoridad, o soberanía, mucho respeto y que dirija a las demás personas que necesitan a alguien que los guie a el triunfo un general debe ser sabio, sincero, benévolo, disciplinado y con coraje.
5.- La doctrina: se entiende también por, varias cosas. Por ejemplo la jerarquía organizacional, el orden especifico. No diremos nunca primero es un soldado y después el general no. Primero es el general y después el soldado por dar un pequeño ejemplo.
También menciona que si es necesario engañar al enemigo mucho mejor, a su vez también se trata de llenar en orden especifico todo lo que se debe de realizar cuando tu enemigo este desperdigado ATACALO…!!!



II. Hacer la Guerra.

Menciona primordialmente, que si se establecen y siguen en un lugar (cuidad) sucede que agotaran todas las energías restantes que poseen. Pero también no hay que mantener al ejército en campaña o en un solo sitio ya que los insumos, como la comida, agua, recursos se acabaran y te agarraran desprevenido.
Las operaciones militares han caído porque no siguen los consejos establecidos aquí pero Sun Tzu menciona que nunca ha visto a alguien que ha sido experto en el arte de la guerra mantener la campaña por mucho tiempo, sin realizar ninguna acción.
Hay que ser veloz en todo no podemos quedarnos de brazos cruzados según el autor tenemos que seguir adelante. Y seguir luchando siempre ser como un rayo pero que miren cuando ya estés allí no cuando este el sonido llegando hacia ellos.
Una persona que si es sabía según también el autor es quitarle al enemigo su alimentación, sus recursos los cuales han de cambiar su posición y te dará más fuerza a ti a que puedas continuar. Y seguir así es como lo vencerás sin suministros.
Lo más importante siempre será LA VICTORIA y no mantenerse. Por eso hay que apagar el incendio, sino como dice el autor se consumirá por sí mismo.






III. Estrategia Ofensiva.

Cuando se atrapa a una persona o un general importante es mejor mantenerlo con vida no hay que matarlo ya que te puede servir para la lucha y el combate general de la posición e inclusive que el enemigo se rinda en su totalidad y no sepa que más hacer y tú ganaras con todo y victoria.
Los que menos luchan son los mejores maestros del Arte de la Guerra porque supieron dominar y saben cuál fue la dificultad de los ejércitos mayores que no pudieron lograr vencer al tuyo.
JAMÁS atacaras al enemigo por odio porque estas contra el tiempo NO. Tienes que tener bien establecidos las fechas, horarios, tu territorio personas y clima como sobrevivirás y dominaras ese plan bien coordinado.
Un maestro que es maestro no de nombre si no que de verdad practica y es maestro de verdad en las artes marciales vence a los enemigos sin luchar por las mismas conquistas otras ciudades y tiene en sus manos la destrucción de otros ejércitos sin usar mucho tiempo…
La victoria se logra cuando un ejército no ha luchado, la ciudad no es invadida ni afectada, no hay destrucción masiva o grande, y el enemigo es vencido por el empleo de las estrategias.
Mencionare una frase de Sun Tzu que me pareció muy interesante. Y sirve cada una de esas reflexiones:
• Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, CORRERAS PELIGRO.


IV. Disposiciones.

Uno es invencible, lo débil es del enemigo según menciona Sun Tzu, lo invencible es defensa que uno mismo se puede defender pero el ser débil una manera de ataque para la muerte del adversario. Uno como persona debe ser invencible porque no debe dejar que alguien lo dañe ni haga sufrir aquí entra la autoestima y la forma de reacción de las personas en tu entorno.
Cuando aun no encuentres la debilidad del ejercito y todo lo que puede ser ventajoso para ti, oculta y que nadie se entere de tu propia formación de ataque que no observen como los vencerás y tener en mente que seguirás luchando con una finalidad según el autor de preservarte o es decir mantenerte arriba.
Cuando te defiendes es cuando no tienes nada que te ayude a superar solo cuidar lo que es tuyo y lo poco que tienes el ataque es cuando tienes en bastante abundancia según el autor insumos por llamarle así para atacar a tu enemigo el cual se sentirá muy débil.
Cuando defiendas, lo que es tuyo, CALLATE, borra toda la evidencia que hay escóndete debajo de la tierra si es posible ya que allí estarás como fantasma y espíritu debajo de tierra.
Cuando ataques no grites, que sepan que los estas destruyendo pero estas ya, veloz como el trueno según el autor, y que no sientan como es posible que sucedió y que los agarres desprevenidos siempre porque eso es la ventaja mayor que puedes tener.




V. Energía.

Cuando un maestro es experto, es capaz de vencerlo creando una visión favorable es decir que te observen que eres débil por fuera pero por dentro no saben el gran vencedor que hay dentro de ti. Cuando esto sucede ellos ganan y sin necesidad de utilizar toda la fuerza necesaria.
Según el autor menciona lo siguiente el desorden llega del orden, la cobardía del valor, la debilidad brota de la fuerza. Sucede aquí que de las cosas malas sobresalen las mejores quiere decir que para ser maestro puedes seguir adelante, luchar por lo que quieres, seguir adelante sin vencer, aunque tengas algo malo en ti puedes cambiarlo y vencer todo eso malo que vive dentro de ti.
Menciona primero que para fingir miedo o cobardía para conocer a los adversarios ay que ser extremadamente valiente, porque solo allí puede tener uno timidez, para ser débil hay que ser fuerte. Porque nos menciona esto, sucede que cuando alguien te mira de afuera lo creerá por la primera impresión que se llevan de ti. Sucede que están equivocados porque primero te tendrían que examinar de adentro hacia afuera y cuando lo hacen es demasiado tarde porque los haz vencido en su propio juego.
NADA ESTA FIJADO EN LAS LEYES DE LA GUERRA. Sucede esto que hasta el más tímido llega a convertirse en el ganador Victorioso de una guerra que se creía perdida y el más débil y el miedoso logro salir adelante. Cuando habla del ÍMPETU nos hace mención a la fuerza lo que levanta a la persona a seguir esa lucha y ese deseo de continuar adelante.



VI. Debilidades y Fortalezas.

Primero se alguien fuerte no hagas acciones pre meditadas las cuales hacen que caigas y te destruyan primero. Los que se anticipan según mencionan ellos, se preparan, y esperan al adversario están  en posición descansada. Pero si en cambio los que llegan de manera improvisada, últimos en llegar y empiezan la lucha quedan agotados y allí aprovecha tu fuerza para destruirlos.
“Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningún modo se dejan atraer fuera de su fortaleza”. Esto nos da a entender que un guerrero espera el primer golpe de su contrincante o enemigo, no tiran la primer golpiza sino que hacen que lleguen a destruirlos en su totalidad.
Cuando tus enemigos llegan a ti a combatir, ellos estarán vacios en su totalidad. Por eso no saldrás a combatir un buen maestro jamás lo hace. A esto le llaman (el autor) de vaciar a los demás y llenarte a ti mismo. Mientras menos energía utilices, mas podrás tener fuerza para derrotar a tus enemigos.
Cuando tus enemigos dice están en posición favorable hay que cansarlos cuando están bien alimentados quítales lo de ellos sus suministros para debilitarlos golpea donde más duele y donde sabrás que es lo que más utilizan y hablamos de eso. También cuando descansen según ellos levántalos a la lucha para que así se fatiguen y tú según el libro seas el vencedor victorioso.





VII. Maniobras.

Cuando el enemigo hace estas maniobras esta, dañando tanto a sus hombres como a los generales porque no pueden ver más allá de lo que sus adversarios (nosotros) observamos. Primera regla general que se puede mencionar según el autor, para uso del ejercito, es la de recibir órdenes de las autoridades civiles y reúne y concentra a las tropas para que actúen cada una juntas.
Luchar con otras personas dice que es lo más difícil en el mundo peor si es cara a cara, la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en ventajas. Cuando se da la apariencia de estar lejos se empieza el camino y se llego antes que el enemigo.
Sucede mucho en la vida, pasa que, varios años y mucho tiempo después, hay cambios en los cuales te adelantas a los demás y consigues tu meta primordial, aparte de eso quieres seguir pero no puedes sucede que debes de aplicar las fortalezas y ser el maestro del arte para ganar siempre tu victoria.
Y un consejo cuando haces el viaje largo ya conocerás por donde están los lugares más seguros para ti. Y también están los de diferente, modelo en el cual. Sucede esto, cuando traten de atacarte sabrás donde está tu extravió y lograras salir adelante.
Usa una falsa persecución. Para así atacar… y destruir a miles y miles de hombres que no son pensadores ni saben ni sabrán cuando murieron y porque causa. Ataca sigilosamente pero también… con precisión antes se menciono el trueno significa rapidez como la luz que la viste y será lo último que pudiste observar.



VIII. Las nueve variables.

Primero, debes de conocer que no seguirás por caminos en los cuales no son para seguirlos por las versiones que te han dicho, Ejércitos que no atacaras, ciudades que no tomaras como tuyas, terrenos en los cuales no debes de combatir y varios aspectos en los cuales no son favorables para ti.
Nunca y jamás un maestro no sigue ordenes de gobernantes que no deben de cumplirse eso está siempre en la mente de un maestro mencionamos todos esos aspectos, porque los generales que conocen las variables posibles es decir todos los caminos provechosos para destruirte lo harán y sabrán como destruirte con tus fuerzas bien armadas y el derrotado serás tú.
Un maestro siempre analiza lo siguiente, el beneficio y el daño. Hay beneficio según el autor hay expansión pero daño los problemas se pueden resolver. Es decir un problema por pequeño que sea se puede superar y se debe de seguir una situación ventajosa se puede terminar y acaba siendo mejor. Porque logra la superación.
Siempre uno de los nueve pasos a seguir es que debes sinceramente… de dañarlos en su totalidad… como así … destruir a los enemigos cansarlos, mantenerlos ocupados y no dejándolos respirar ni una gota… mientras más los canses mas lograras tus objetivos y la victoria deseada que luchas siempre. Por ella.





IX. Marchas.

Las marchas son como las guías o lo que debes de seguir y continuar, el ejército tu propio ejército es el que debe de seguir luchando si tienen los planes y las estrategias generales… para continuar… y seguir…
Cuando estés en una montaña debes de atacar desde arriba hacia abajo el ejército y un buen maestro evita terrenos bajos porque es más débil y aprecia valora, la luz siempre detestando la oscuridad…
Si los espías por así llamarlos a los mensajeros o emisarios según menciona el autor avanzan  y se pronuncian con palabras humildes significa que los enemigos están avanzando, cuando son palabras fuertes y avanzan ostentosamente, con miedo, dice que es porque el enemigo se retirara. Pero si van con palabras humildes envían espías para observar si está aumentando los preparativos para la guerra.
Y eso está claro si el enemigo ve y no aprovecha una ventaja pues entonces quiere decir que está cansado de luchar y allí es donde el maestro que eres tu debe de salir a combatir.
Cuando se observa que tus soldados según escrito aquí han perdido totalmente… la confianza, faltan la disciplina, y soldados hablan entre sí han perdido su lealtad. Las murmuraciones expresan sus sentimientos verdaderos de cansancio y allí es donde deben de avanzar para no caer y el general debe de tener mucho cuidado ya que si no se preocupa por terminar bien todo. Sucede que él quiere salir a batalla y su ejército no está listo y tendrá problemas como la perdida de la guerra.




X. Terreno.

Primero debemos comenzar, que para vencer al enemigo todo deben tener en mente que y cuál es el objetivo de la guerra. LA VICTORIA. Todas las fuerzas militares deben de cooperar para alcanzar eso llamado victoria.
Después entran ya las leyes aquí en el libro hace referencia a los terrenos o lugares donde actuar, siempre dijo el autor lugares altos para atacar nunca se te ocurra atacar en lugares bajos ya que esa sería la mayor debilidad de una tropa de un ejército y eso no es planear bien el ataque. Por eso debes de saber dónde cuando como y qué lugar.
También debes de pensar y seguir adelante ve por llanuras amplias, no sigas en caminos, los cuales no pasaste ni si quiera lo exploraste y ese puede ser un gran problema.
Los valles son tus aliados el viento es el que brindara la información y eso es muy cierto las montañas hablan mucho cuidado con lo que dices porque hay aves y personas que leen y escuchan que es lo que dices.
Cuando hablamos de terreno… también, hablamos del lugar al que lograras tu victoria porque no puede ser algo grande si no posees un ejército enorme pero si tienes buen personal y maestros en el arte de la guerra puedes llegar a lograr.






XI. Las nueve variedades del terreno.

Primero alistar a las tropas. Cuando estás en terreno ajeno debes de lograr… primero, siempre analizar…
En una invasión, por regla general, cuanto más se adentran los invasores en el territorio ajeno, más fuertes se hacen, hasta el punto de que el gobierno nativo no puede ya expulsarlos.
Que los movimientos de tus tropas y la preparación de tus planes sean insondables.
Prohíbe los que hablan si saldrán bien las cosas o no para evitar las dudas.
Una operación militar preparada con rapidez debe ser como una serpiente veloz que contraataca con su cola cuando alguien le ataca por la cabeza, contraataca con la cabeza cuando alguien le ataca por la cola y contraataca con cabeza y cola, cuando alguien le ataca por el medio.
Corresponde al general ser tranquilo, reservado, justo y metódico.
Cambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie pueda reconocerlos.
Puedes ganar cuando nadie puede entender en ningún momento cuáles son tus intenciones.
El principal engaño que se valora en las operaciones militares no se dirige sólo a los enemigos, sino que empieza por las propias tropas, para hacer que le sigan a uno sin saber adónde van.




XII. Ataque con fuego.

No basta saber cómo atacar a los demás con el fuego, es necesario saber cómo impedir que los demás te ataquen a ti. Por así decirle mencionamos los problemas que tenemos y cuando más los mencionamos tenemos que superarlos porque si no los superamos entonces como logramos sacar ese enojo y esa frustración en la cual tenemos que seguir y luchar por algo mejor.
Un gobierno no debe movilizar un ejército por ira, y los jefes militares no deben provocar la guerra por cólera. Y además de eso el hecho que se tome la decisión se debe de respetar pero cuando se moviliza un ejército así perderíamos las estrategias de ataque y dejamos vulnerable a nuestro pobre sistema y podemos inclusive perder la guerra.
Actúa cuando sea beneficioso; en caso contrario, desiste. La ira puede convertirse en alegría, y la cólera puede convertirse en placer, pero un pueblo destruido no puede hacérsele renacer, y la muerte no puede convertirse en vida. En consecuencia, un gobierno esclarecido presta atención a todo esto, y un buen mando militar lo tiene en cuenta. Ésta es la manera de mantener a la nación a salvo y de conservar intacto a su ejército.


 XIII. Empleo de Agentes Secretos.

Cuando hablamos de agentes secretos son espías, son personas las cuales nos apoyaran para llevar  y tener información de que realizan nuestros enemigos conociendo sus campos de batalla, sus estrategias, donde quieren atacar y que es lo que quieren llevar a cabo, cuantos insumos poseen  y que es lo que de verdad quieren cada uno de ellos.
La información no puede obtenerse de fantasmas ni espíritus, ni se puede tener por sabiduría, ni descubrir mediante cálculos. Debe obtenerse de personas; personas que conozcan la situación del adversario.
Si no se trata bien a los espías, pueden convertirse en renegados y trabajar para el enemigo. Y causaran varios problemas porque ellos poseen valiosa información.

No se puede obtener la verdad de los espías sin sutileza.
Cada asunto requiere un conocimiento previo.
Siempre que vayas a atacar y a combatir, debes conocer primero los talentos de los servidores del enemigo, y así puedes enfrentarte a ellos según sus capacidades.
Un gobernante brillante o un general sabio que pueda utilizar a los más inteligentes para el espionaje, puede estar seguro de la victoria.



domingo, 4 de marzo de 2012

José Eduardo Furlán Tunchez
Sexto Perito Administración de Empresas
Gerencia.
Tareas Colegio IPTCE




Tarea 19/02/12

Escribir 5 fortalezas y 5 debilidades.


5    FORTALEZAS
1.-Autoestima alta.
Me considero una persona con autoestima alta, ya que he pasado por muchas situaciones en las cuales mi humildad y perseverancia han logrado cosechar sus frutos, ha pasado que personas me han tratado de humillar pero yo no he dejado nunca que sus comentarios (ofensivos) me traten de dañar.
2.- Rapidez en la Realización de algún trabajo.
Soy una persona eficaz, y responsable. Cuando tengo que realizar algo que es para ese día rápidamente lo realizo y llego a lograr con gran desempeño en lo que realizo.
3.- Valores y Principios.
Mi fundamento, o mi base principal son mis valores y principios. En cualquier lugar donde me dirijo siempre la frase buenos días o buenas tardes o buenas noches dependiendo el caso, el respeto, la cortesía y cada uno de esos buenos principios fundamentados desde hace mucho tiempo.
4.- Integro.
Uno de mis valores que sobresale siempre en mi persona la integridad. Así como me comporto en mi casa me comporto en el colegio, con respeto hacia mis familiares y también hacia mis compañeros y tengo la confianza de mi mama hacia a mí y yo la confianza hacia mi mama.
5.- Buenas recomendaciones.
A cada uno de los lugares personas que he podido laborar me han conocido, y recomiendan plenamente las buenas acciones que realice dentro de la empresa. A su vez personas que he ayudado y los lugares donde he apoyado en los grupos sociales y religiosos.


5 DEBILIDADES.


1.- Aceptar errores.
El aceptar mis propios errores es por orgullo o etnocentrismo o yoismo que es malo pero lo estoy tratando de cambiar por algo positivo para realizar bien todas mis acciones.
2.-No escucho a los demás.
En la toma de decisiones me guio por lo que dicen y estoy haciendo lo que creo conveniente no lo que mis compañeros quieren hacer. También es un cambio drástico pero lo estoy logrando controlar.
3.-Poca Paciencia.
Me cuesta tener esa tranquilidad. Cuando alguien no realiza bien su trabajo y me enojo pero a su vez estoy comprendiendo que no todos tienen la misma capacidad.
4.-Enojo o ira por cosas sin sentido.
Muchas veces me molesto por cosas que no tienen comprensión o por cosas chiquitas sucede que me enojo pero me tranquilizo alejándome de los demás.
5.- El miedo al fracaso.
Esta es mi fobia, el miedo a perder lo que ya he logrado y que no quiero jamás llegar a perder. Por ejemplo: un amor, estudios etc. Son cosas que tengo miedo a la respuesta de un no. Etc.




Tarea 26/01/12
Curriculum Vitae.


Guatemala, Febrero de 2012


Señores
Banco Industrial.
Presente:






Deseando Bendiciones en las actividades diarias que esté realizando. Soy un joven de 17 años, mi nombre, José Eduardo Furlán Tunchez y me caracterizo por ser una persona responsable, honesto; con amplios conocimientos en los cuales me coloco a su disposición. De antemano agradecido por la oportunidad brindada para la realización de práctica supervisada.





________________________
José Eduardo Furlán Tunchez 
6to. Pto. Administración de Empresas

Curriculum Vitae.
Nombre: José Eduardo Furlán Tunchez.  Edad: --- años
Fecha de Nacimiento: -----  Tel.
E-mail:   ------  Sexo: Masculino.
Estado Civil: Soltero       Profesión: Estudiante
Dirección:                   Tel.                       Estudios Aprobados:
2006: Sexto Primaria. Colegio Monte Carmelo: Dirección: 2 Calle 32-41 zona 7 Guatemala.
Diploma. Sexto Primaria.
2009: Tercero Básico. Colegio CED BÁSICO: Dirección: 3a. Ave. 9-00 zona 2, 01002 Interior Finca El Zapote 2411-1800 ext. 1108
Diploma de Graduación.
2010: 4to. Pto. Admón. Colegio IECA: Dirección: 3a. Ave. 9-00 zona 2, 01002 Interior Finca El Zapote 2411-1800 ext. 1108
Medalla por el día de declamación
2011: 5to. Pto. Admón. Colegio IPTCE 7ave. 3-40 z.1 Tel. 2220-1851-52
Semifinalista Concurso Bancos en Acción CITY BANC
2012: 6to. Pto. Admón. Colegio IPTCE 7ave. 3-40 z.1 Tel.2220-1851-52
Conocimientos Básicos de Office y Windows, Conocimientos de Administración de recursos e implementación de nuevas ideas.
Números de referencia:
Javier Francisco García     Dr. Edelberto Eduardo Arriaga
Hugo Chajón Solares   Antonio Tunchez




Tarea 8/02/12
Selección de personal
Es el proceso de determinar cuáles entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto. Es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrá éxito si se les llega a contratar.
Reclutamiento.
Características del puesto. Exigencias del puesto. Análisis y descripción del puesto. Buscar los candidatos. Proceso de candidatos.
Selección. 
Características del candidato. Calificaciones del Candidato. Técnicas de Selección. Comparación, cualidades. Escoger a los mas adecuados.
Técnicas.
Entrevista Preliminar
Solicitud de Empleo
Investigación de referencias
Entrevista formal
Pruebas de Empleo
Examen medico
Entrevista final
Contrataciones.



Tarea 8/02/12

Deuda externa acumulada, total (DOD, US$ a precios actuales) 
La deuda externa total es el monto adeudado a los no residentes, que se reembolsa en divisas, bienes o servicios. La deuda externa total es la suma de la deuda a largo plazo pública, con garantía pública, y privada no garantizada, el uso del crédito del FMI y la deuda a corto plazo. La deuda a corto plazo incluye toda la deuda con un vencimiento original de un año o menos y los atrasos en los intereses de la deuda a largo plazo. Datos en US$ a precios actuales.





Guatemala
14.569.626.000$ 14.771.143.000$ 13.764.472.000$ 14.339.706.000$
Deuda externa acumulada (% del INB) 
Relación entre volumen total de deuda externa e ingreso nacional bruto. La deuda externa total es el monto adeudado a los no residentes, que se reembolsa en divisas, bienes o servicios. La deuda externa total es la suma de la deuda a largo plazo pública, con garantía pública, y privada no garantizada, el uso del crédito del FMI y la deuda a corto plazo. La deuda a corto plazo incluye toda la deuda con un vencimiento original de un año o menos y los atrasos en los intereses de la deuda a largo plazo. El INB (anteriormente, PNB) es la suma del valor agregado por todos los productores residentes más todos los impuestos a los productos (menos los subsidios) no incluidos en la valuación del producto más las entradas netas de ingreso primario (remuneración de empleados e ingreso por propiedad) del exterior.
Guatemala
43,8 38,7 37,6 35,9 


Acceso a la electricidad (% de población) 
Acceso a la electricidad es el porcentaje de población con acceso a la electricidad. Los datos de electrificación se recopilan de la industria, las encuestas nacionales y las fuentes internacionales.
80,5




Masa monetaria (moneda local actual) 
La masa monetaria (Estadísticas financieras internacionales, línea 35L..ZK) es la suma de la moneda fuera de los bancos; depósitos de demanda que no sean los del gobierno central; depósitos a plazo, ahorros y depósitos en moneda extranjera de sectores residentes que no sean el gobierno central; cheques bancarios y de viajero y otras garantías como certificados de depósito y documentos negociables.
Guatemala
117.652.226.477 127.673.004.833 142.158.361.744 155.044.091.034


Masa monetaria (% del PIB) 
La masa monetaria (Estadísticas financieras internacionales, línea 35L..ZK) es la suma de la moneda fuera de los bancos; depósitos de demanda que no sean los del gobierno central; depósitos a plazo, ahorros y depósitos en moneda extranjera de sectores residentes que no sean el gobierno central; cheques bancarios y de viajero y otras garantías como certificados de depósito y documentos negociables.
Guatemala
42,9 41,5 43,9 44,8 



Tarea 23/02/12

Destaca en primer término que la guerra, es de suma importancia para el Estado, y que la misma debe basarse en el engaño, con el fin de confundir al enemigo, estropear sus planes y destruir sus alianzas. Le da un enfoque a la guerra más allá de la matanza o destrucción física del enemigo, poniendo mayor énfasis en los aspectos morales e intelectuales del oponente, así como a las circunstancias en las cuales se desarrolla la guerra.
La base para la victoria, es el engaño y el uso, adecuado, de las estrategias. Por tanto, se evalúa la guerra, y se va a ésta tomando en cuenta 5 factores fundamentales:


1.- La influencia moral, se evalúa si lo que hace el pueblo está en armonía con sus líderes, y si la gente está de acuerdo con sus superiores en la vida y hasta la muerte, sin temor al peligro.


2.- El clima, en este factor se tiene en consideración, la interacción con las fuerzas de la naturaleza, y la conducción de operaciones militares, teniendo presente cada estación del año.


3.- El terreno, conocer de antemano las condiciones del terreno, conocer si se atraviesa con facilidad o no, si está abierto o encajonado, y las posibilidades de vivir o morir. Existen 6 tipos de terrenos: accesible, con trampas, indeciso, estrecho, quebrado y distante. Si es accesible, el primero que llegue a él debe tomar las posiciones elevadas y soleadas, para luchar con ventaja; con trampas, es un terreno en el cual es fácil salir y difícil devolverse, este no ofrece utilidad, porque si atacas y el enemigo no está preparado vences, pero si lo está, no vences y será difícil devolverse. Terreno indeciso, es el desventajoso al entrar, tanto para el enemigo como para nosotros (desventajoso para ambos combatientes), aquí si el enemigo pone un señuelo, no se avanza, si no lo atraes alejándote de él. Y cuando la mitad de sus fuerzas hayan salido puedes golpearlo ventajosamente. Si el terreno es estrecho, y llegas primero, bloquea los pasos y espera al enemigo; y si él llega primero, no le sigas, a menos que no bloquee completamente los desfiladeros. En terrenos quebrados, si llegas primero posiciónate en lugares altos y soleados, de lo contrario, no seguirlo, y atraerlo marchándote. Cuando el terreno es distante, ante un enemigo de igual fortaleza, es inútil atacarlo, sea cual sea, tu posición.


4.- El Mando, son las cualidades que debe tener El General: Sabiduría que le permite actuar según las circunstancias; sinceridad, esta cualidad le da credibilidad en cuanto a los premios y los castigos; Humanidad, si es humano apreciará la laboriosidad y el esfuerzo de los otros; si es valiente aprovechará las oportunidades sin titubeos. Si es estricto, sus tropas serán disciplinadas, y temerán a sus castigos.


Glosario.


Influencia moral. La persona que hace el cambio hacia los demás.
Guerra. Situación de conflicto.
Clima. Temperatura.
Terreno. Lugar en donde se encuentra.
Mando. La persona que tiene peso o lugar seleccionado a fin.
Doctrina. Por lo que se guía.
Engaño. Mentira
Enemigo. Persona que nos molesta, a quien debe de eliminar.
Enfurecer. Enojar fuertemente.
Excesivo. Dar de más.
Fortaleza. Virtud, Sobresalir, robustez. 
Fundamentos. Base o principios.
Carácter. Columna vertebral de la personalidad.




Vídeo Gerencia entrevista a Empresario Examen.


http://www.youtube.com/watch?v=4-Vaw5Mo2f0